نسخه چاپی
آیین اختتامیه طرح تحول و بهبود سازمانی ۱۲۱ سایپایدک با تأکید بر تداوم مسیر تحول، برنامهمحوری و بهبود مستمر برگزار شد.
به گزارش ماشین نیوز ؛آیین اختتامیه طرح تحول و بهبود سازمانی ۱۲۱ با حضور مهدی رضاحسینی و محمدرضا زارعلی، اعضای هیأتمدیره، مهدی روزبهانی، قائممقام اجرایی مدیرعامل و جمعی از مدیران ارشد، مدیران پروژهها و دستاندرکاران اجرای این طرح، در سالن اجتماعات دفتر مرکزی سایپایدک برگزار شد.
در ابتدای این مراسم، دکتر غلامرضا خاکی با قدردانی از تلاش و همراهی مدیران، کارشناسان و عوامل اجرایی طرح تحول و بهبود سازمانی ۱۲۱، این طرح را یکی از برنامههای تحولآفرین سایپایدک در مسیر ارتقای بهرهوری، بهبود فرآیندها و توسعه خدمات دانست.
وی اظهار داشت: اجرای موفق این طرح، حاصل همدلی، برنامهریزی منسجم، مشارکت مؤثر واحدهای مختلف و تلاش شبانهروزی همکاران در تمامی بخشهای سازمان است.
خاکی با اشاره به دستاوردهای طرح تحول و بهبود سازمانی ۱۲۱، بر ضرورت تداوم مسیر تحول، حفظ و تثبیت نتایج بهدستآمده و نهادینهسازی فرهنگ بهبود مستمر در سازمان تأکید کرد و گفت: پایان این طرح، به معنای پایان تحول نیست؛ بلکه آغاز مرحلهای جدید برای دستیابی به اهداف بلندمدت سایپایدک و ارائه خدمات باکیفیتتر به مشتریان است.
مشاور مدیرعامل سایپایدک در ادامه با اشاره به مفهوم واژه برنامه گفت: برنامه از دو بخش بر به معنای پیشرو و نامه به معنای مکتوب تشکیل شده است؛ بنابراین، برنامه باید مکتوب، مشخص و قابل پیگیری باشد و نمی توانند صرفا در ذهن باشند. برنامهها به فعالیتهای سازمان هویت و جهت میدهند و زمینه حرکت هدفمند برای دستیابی به اهداف را فراهم میکنند.
در ادامه این مراسم، عبداله مستچشمی، معاون طرح و برنامه سایپایدک، گزارشی از روند اجرای طرح تحول و بهبود سازمانی ۱۲۱، اقدامات انجامشده، پروژههای شاخص، نتایج و دستاوردهای آن ارائه کرد و به تشریح تجربیات، چالشها و پیشنهادهای مطرحشده در مسیر اجرای طرح پرداخت.
مستچشمی با تأکید بر اینکه تحول، نه یک کلمه، بلکه یک فرآیند کنترلشده و هدفمند است، گفت: یکی از مهمترین دستاوردهای طرح تحول و بهبود سازمانی ۱۲۱، تغییر پارادایم از جلسهمحوری به برنامهمحوری بود.
وی افزود: در همین راستا، ۱۰ کارگروه تخصصی با مشارکت کارکنان و با هدف شناسایی ظرفیتها و تعریف برنامههای تحولآفرین تشکیل شد که در نهایت، پس از بررسی و غربالگری پیشنهادهای ارائهشده، ۱۳۴ پروژه تعریف و به تصویب رسید.
معاون طرح و برنامه سایپایدک خاطرنشان کرد: مشارکت کارکنان در فرآیند تعریف پروژهها و تمرکز بر برنامهمحوری، زمینه مناسبی برای حرکت سازمان در مسیر تحول، افزایش بهرهوری و بهبود مستمر فرآیندها فراهم کرده است.
در پایان این مراسم، با اهدای لوح سپاس از مدیران پروژهها و عوامل مؤثر در اجرای موفق طرح تحول و بهبود سازمانی ۱۲۱ تقدیر شد و بر استمرار رویکرد تحول، نوآوری و بهبود مستمر در تمامی بخشهای سایپایدک تأکید شد.